INHOUSE-WORKSHOP ZUR Persönlichen Weiterentwicklung
Was zählt, wenn vieles möglich ist?
Viele Möglichkeiten machen die Richtung nicht automatisch klarer. Oft fehlen Kriterien dafür, was wirklich zu den eigenen Vorstellungen passt.
Am Ende des Workshops halten die Teilnehmenden eine Bestandsaufnahme, wo sie stehen, wo sie sein wollen, und persönliche Entscheidungskriterien für zukünftige Entscheidungen in den Händen.
Tagesworkshop · Inhouse
1 Workshoptag · bis zu 14 Teilnehmende
Für größere Gruppen stimmen wir Format und Konditionen individuell ab.
Vorgespräch, digitales Booklet und Werkzeugkarten inklusive
Vertiefungsimpulse im Anschluss
3.500 € pauschal*
Mit Dr. Oliver Schinnerl
Lektor an der Universität Graz, seit 2007 in Lehre und Erwachsenenbildung.
WARUM DIESER WORKSHOP?
Viele Möglichkeiten können Orientierung schwieriger machen.
Persönliche und berufliche Entwicklung verläuft heute seltener entlang eines einzigen vorgegebenen Weges. Mitarbeitende können neue Rollen übernehmen, sich fachlich spezialisieren, Führung anstreben oder bewusst andere Prioritäten setzen. Diese Freiheit ist wertvoll, verlangt aber gute persönliche Kriterien.
Wer die eigenen Vorstellungen nicht von äußeren Erwartungen unterscheiden kann, sucht häufig nach der einen perfekten Antwort oder sammelt immer weitere Optionen. Der Workshop hilft dabei, Werte, Ziele, persönliche Warum-Spuren und Spannungen greifbar zu machen. Statt eine endgültige Lebensentscheidung zu verlangen, entwickeln die Teilnehmenden eine begründete Richtung und Schritte, die sie gehen können.
FÜR WEN DER WORKSHOP PASST
Für Menschen in Entwicklung – nicht erst in einer Krise.
Der Workshop passt überall dort, wo Menschen Zeit und gute Werkzeuge für ihre persönliche Orientierung erhalten sollen.
Learning Days · Trainees · High Potentials · neue Rollen · berufliche Übergänge · interne Akademien
1. Viele attraktive Möglichkeiten
Eine Person kann vieles tun, weiß aber nicht, was wirklich zu ihr passt.
2. Neue Verantwortung
Eine neue Rolle wirft die Frage auf, wie man arbeiten und führen möchte.
3. Entwicklung ohne klare Richtung
Es gibt Lernangebote und Karrierewege, aber noch keine guten persönlichen Auswahlkriterien.
Ihr nutzen
FÜR DIE TEILNEHMENDEN
Möglichkeiten besser beurteilen
- Sie unterscheiden eigene Vorstellungen besser von Erwartungen, die sie aus ihrem Umfeld übernommen haben.
- Sie übersetzen abstrakte Werte in konkrete Kriterien für Entscheidungen und Verhalten.
- Sie vergleichen attraktive Möglichkeiten mit wenigen persönlich relevanten Maßstäben.
- Sie erkennen Spannungen, die nicht durch noch mehr Analyse verschwinden, sondern bewusst abgewogen werden müssen.
- Sie formulieren Schritte, die sie näher an ihre gewünschten Ziele führen.
FÜR DIE ORGANISATION
Entwicklung ermöglichen, ohne Menschen zu bewerten
- Die Organisation schafft ein wertschätzendes Angebot für persönliche und berufliche Entwicklung.
- Mitarbeitende übernehmen mehr Eigenverantwortung für Lernen und berufliche Orientierung.
- Persönliche Kriterien können später eine konkretere Grundlage für selbst initiierte Entwicklungsgespräche bilden.
- Die Teilnehmenden arbeiten mit nachvollziehbaren Entscheidungsfragen und nicht mit vereinfachenden Persönlichkeitsetiketten.
INHALTE
Womit sich die Teilnehmenden konkret beschäftigen.
Der Workshop verbindet verständliche Modelle mit persönlicher Reflexion und praktischen Entscheidungshilfen. Es geht nicht darum, an einem Tag die gesamte persönliche und berufliche Zukunft festzulegen, sondern bessere Kriterien und einen sinnvollen nächsten Schritt zu entwickeln.
01
Eigene Vorstellungen und äußere Erwartungen unterscheiden — Die Teilnehmenden untersuchen, welche Wünsche ihnen selbst wichtig sind und welche Ziele vor allem aus Erwartungen, Vergleichen oder vermeintlichen Karrierebildern entstanden sind.
04
Spannungen bewusst abwägen — Sie erkennen, dass beispielsweise Sicherheit und Entwicklung oder Zugehörigkeit und Unabhängigkeit gleichzeitig wichtig sein können und nicht vollständig aufgelöst werden müssen.
02
Werte und Warum-Spuren in brauchbare Kriterien übersetzen — Sie machen aus allgemeinen Begriffen wie Freiheit, Sicherheit oder Wirksamkeit konkrete Hinweise dafür, wie eine passende berufliche Möglichkeit aussehen sollte.
05
Maßnahmen ableiten — Sie entwickeln Maßnahmen und Gewohnheiten, die sie näher an ihre Ziele heranbringen und im Einklang mit ihren persönlichen Entscheidungskriterien stehen.
03
Ziele und ihren Preis prüfen — Sie klären, was ein Ziel attraktiv macht, wie stark es beeinflussbar ist und welche anderen Möglichkeiten oder Prioritäten dafür zurückstehen müssten.
01
Persönliche Bestandsaufnahme
Die Teilnehmenden erfassen, wo sie stehen und wo sie in verschiedenen Bereichen ihres Lebens sein wollen und was dahintersteht.
DAS ERGEBNIS DES TAGES
Mehr Klarheit, ohne auf die eine perfekte Antwort warten zu müssen.
Am Ende stehen bessere persönliche Filter, ein besseres Verständnis für sich selbst und gehbare Schritte hin zu ihren persönlichen Zielen.
02
Eigene Kriterien
Die Teilnehmenden klären, woran sie eine berufliche oder private Möglichkeit erkennen, die zu ihren Vorstellungen und Prioritäten passt.
03
Begründete Richtung
Die Teilnehmenden entwickeln Maßnahmen und Gewohnheiten im Einklang mit ihren persönlichen Entscheidungskriterien, um sich ihren Zielen immer mehr anzunähern.
SO WIRD GELERNT
Verstehen. Reflektieren. Im Kleinen erproben.
Aus vielen Jahren in Lehre und Training weiß ich: Eine gute Erklärung kann eine neue Perspektive öffnen, wirkliche Orientierung entsteht aber erst durch die eigene Auseinandersetzung.
Deshalb wechseln sich verständliche Impulse, anschauliche Beispiele und persönliche Arbeitsphasen ab. Die Teilnehmenden wenden die Fragen unmittelbar auf ihre Situation an und entscheiden selbst, welche Überlegungen sie für sich behalten oder im Austausch weiterdenken möchten.
01 Verständliche Impulse
Modelle aus Entscheidungsforschung und Psychologie werden in einer zugänglichen Sprache erklärt und mit Beispielen verbunden.
02 Persönliche Reflexion
Ein eigenes Workbook schafft Zeit und Struktur, um Werte, Ziele, Spannungen und Möglichkeiten sorgfältig zu ordnen.
03 Praktischer Lernschritt
Der Tag endet nicht bei einer abstrakten Einsicht, sondern mit persönlich erarbeiteten Erkenntnissen, die konkret genutzt werden können.
EIN GESCHÜTZTER ENTWICKLUNGSRAUM
Die Organisation ermöglicht den Tag. Die persönlichen Antworten gehören den Teilnehmenden.
Die Organisation stellt Zeit und einen guten Lernrahmen zur Verfügung. Die persönliche Reflexion findet im eigenen Workbook statt; individuelle Antworten und Arbeitsergebnisse verbleiben bei den Teilnehmenden. Der Workshop ist als Weiterbildung konzipiert und arbeitet mit verständlichen Modellen und praktischen Entscheidungshilfen.
So wird gearbeitet.
Kurze und verständliche Impulse schaffen eine gemeinsame Grundlage.
Das persönliche Workbook strukturiert die individuelle Reflexion.
Kleine Gesprächsphasen ermöglichen zusätzliche Perspektiven.
Konkrete Übungen übersetzen Einsichten in Entscheidungskriterien.
Ein selbst gewählter Lernschritt verbindet Orientierung mit Erfahrung.
WERKZEUGKASTEN
Sechs Fragen, die persönliche Entscheidungen greifbarer machen.
Die Werkzeuge geben keine fertigen Antworten vor. Sie helfen den Teilnehmenden dabei, eigene Kriterien zu entwickeln, Möglichkeiten besser zu beurteilen und den nächsten Schritt bewusst zu wählen.
01 Den eigenen Stand erkennen
Wichtige Lebensbereiche werden erfasst und die Ist- sowie die Wunschsituation ermittelt.
02 Ziele sorgfältiger prüfen
Bedeutung, Beeinflussbarkeit und Preis eines Ziels werden gemeinsam betrachtet, bevor daraus eine Richtung entsteht.
03 Eigene Werte konkretisieren
Gleichzeitig wichtige Bedürfnisse wie Sicherheit und Entwicklung werden sichtbar, ohne vorschnell eine Seite zum Problem zu erklären.
04 Wiederkehrende Hinweise erkennen
Interessen, Beiträge und Erfahrungen, die über verschiedene Situationen hinweg wiederkehren, werden als Orientierungssignale genutzt.
05 Möglichkeiten besser vergleichen
Wenige persönliche Kriterien helfen dabei, attraktive Optionen nachvollziehbar und ohne endlose Pro-und-Contra-Listen zu beurteilen.
06 Eine Richtung entwickeln
Erste Maßnahmen, die im Einklang mit den persönlichen Entscheidungskriterien stehen, werden abgeleitet.
Der Kern des Workshops steht fest.
KLARE INHALTE, PASSEND GERAHMT
Inhalt, Lernziele und Kernwerkzeuge bilden ein fest konzipiertes Standardangebot. In einem kurzen Vorgespräch klären wir Zielgruppe, Sprache und typische Entwicklungssituationen, damit Beispiele gut an den Arbeitsalltag der Teilnehmenden anschließen. Tagesstart und Pausen werden an Ihren organisatorischen Rahmen angepasst.
IM TAGESWORKSHOP ENTHALTEN
Ein kurzes Vorgespräch klärt Zielgruppe, Anlass und organisatorischen Rahmen.
Die Teilnehmenden erleben einen vollständigen Workshoptag mit verständlichen Impulsen und persönlicher Anwendung.
Alle Teilnehmenden erhalten ein digitales Teilnehmerbooklet zur persönlichen Reflexion und passende Werkzeugkarten zum Nachschlagen.
Einige Tage später erhalten sie eine kompakte Zusammenfassung und ausgewählte Vertiefungsimpulse.
EIN THEMA, ZWEI SINNVOLLE TIEFEN
Passende Keynote
Was zählt, wenn vieles möglich ist?
45–60 Minuten.
Die Keynote öffnet die Frage. Der Workshop macht sie persönlich nutzbar.
Beide Angebote stehen für sich. Die Keynote eignet sich als Impuls für ein größeres Publikum; der Tagesworkshop schafft Zeit für individuelle Klärung und Anwendung.
HÄUFIGE FRAGEN
Was Auftraggebende vorab wissen möchten.
Passt dieser Workshop zu Ihrem Anlass?
NÄCHSTER SCHRITT
In einem kurzen Gespräch klären wir Zielgruppe, typische Herausforderungen und organisatorischen Rahmen. Danach erhalten Sie ein transparentes Angebot.
* Preise: Alle angegebenen Preise sind Endpreise. Gemäß der Kleinunternehmerregelung (§ 6 Abs. 1 Z 27 UStG) wird keine Umsatzsteuer berechnet. Reisekosten werden vorab gesondert vereinbart.
HÄUFIGE FRAGEN